Олександр Цивінський: новий керівник БЕБ і його виклики у боротьбі з корупцією в Україні
Довгий шлях до посади керівника Бюро економічної безпеки (БЕБ) пройшов Олександр Цивінський, людина з глибоким досвідом у правоохоронній системі та антикорупційних структурах.
Перші дні його керівництва ознаменувалися активною обороною інституції від внутрішніх та зовнішніх загроз.
В інтерв’ю він зауважує, що у підначенні корупційних схем та бек-офісів, які прагнуть зберегти старі механізми впливу, вже відчутний опір, але він налаштований рішуче.Цивінський наголошує, що Головною метою є створення потужної і незалежної структури, здатної ефективно боротися з економічними злочинами.
Однак, перша складність — відсутність достатнього бюджетного фінансування, що позначає виклики щодо створення сучасних інформаційних систем та залучення висококваліфікованих кадрів.
Тому він закликає уряд виконувати закон та забезпечити необхідне фінансування, інакше прогнози щодо перетворення БЕБ залишаться ілюзією.Стратегія роботи базується на чотирьох принципах: активна діяльність у регіональних громадах, співпраця з бізнесом для виявлення і зміни нерівних умов ринку, застосування превентивної аналітики та здійснення цілеспрямованих правоохоронних заходів на основі об’єктивних даних.
Він підкреслює, що ефективність роботи не визначається лише кількістю викритих злочинів або штрафів, а націлена на системні зміни в законодавстві та підвищення рівня податкових надходжень.Що стосується кадрової політики, Цивінський на рівних засадах обіцяє чесний конкурсний відбір та залучення до роботи неупереджених фахівців.
Водночас він попереджає, що бувають цинічні спроби дискредитації, але вони для нього не є аргументом.
Головне — незалежність і дотримання законодавства, з чітким розмежуванням ролей та відповідальності кожного учасника процесу.У контексті політичних і силових протистоянь Цивінський наголошує, що БЕБ має залишатися незалежним інституційним органом, здатним діяти відповідно до закону, без впливу політичних сил або бізнес-інтересів.
За його словами, побудова ефективної системи боротьби з корупцією неможлива без забезпечення фінансової стабільності, прозорості конкурсних процедур та підтримки міжнародних партнерів.З урахуванням ширшого контексту він підкреслює, що стратегія перезавантаження БЕБ передбачає не лише кадрову чистку та реформування інституції, але й створення нової філософії роботи, яка базується на аналітиці, превенції та системних заходах.
Тільки за умови достатнього фінансування та політичної волі теперішня і майбутня команда здатні перетворити БЕБ у справжній інструмент змін у країні.