Інноваційний підхід до наставництва на підприємствах: нові можливості для молоді та бізнесу
Зараз у світі активно шукають ефективні способи інтегрувати молодих спеціалістів у виробничий процес із мінімальними втратами часу та ресурсів.
Особливого значення набуває програма наставництва, яка здатна кардинально змінити ситуацію з працевлаштуванням молоді та підвищити рівень професійної підготовки.
В умовах відновлення й модернізації економіки України цей інструмент стає одним з ключових у вирішенні питання адаптації нових кадрів.
Українські підприємства усе частіше звертаються до досвіду швейцарських колег, де понад 70% випускників шкіл обирають професійні освітні програми, і створені спеціальні університети для профосвіти.
В рамках ініціативи EdUP уже впроваджуються пілотні проекти наставництва, які мають на меті зменшити плинність кадрів і підвищити мотивацію молоді.
Одна з таких компаній — “ІВІК”, яка займається монтажем та технічним обслуговуванням інженерних систем: вона разом із командою експертів розробила власну програму наставництва для працівників, що дозволяє швидше та більш ефективно вводити нових співробітників у професію.
За словами керівника Павла Машини, проблема в тому, що молодь часто залишає роботу через відсутність системної підтримки та чіткого розуміння майбутніх обов’язків.
Сам Павло взяв участь у навчанні, щоб краще зрозуміти, як правильно налаштувати процес адаптації молодих фахівців.
У рамках пілотного проекту обрано сім компаній із різних галузей — кожна з них проходить через три ключові етапи навчання: перший — основи наставництва, де викладачем виступає швейцарський фахівець, Емануель Вютріх.
Це допомагає зрозуміти стратегічне значення системної підготовки наставників та поєднання освіти, науки і практики для досягнення найкращих результатів.
Другий етап — адаптація до українських реалій: юридичні нюанси, внутрішні процедури, індивідуальні плани розвитку.
Третій — формування внутрішньої мережі тренерів і наставників, які можуть передавати досвід у власних компаніях, створюючи екосистему підтримки та розвитку молодих кадрів.
Це дозволяє не лише підготувати внутрішніх фахівців, а й масштабувати програми, що вигідно для усіх сторін.
Важливою особливістю проєкту є акцент на формуванні позитивної корпоративної культури, здатної адаптуватися під нові виклики.
Керівники компаній наголошують, що наставництво має стати вбудованою частиною управлінських стратегій, а не додатковим навантаженням.
Для цього необхідно створити чіткі регламенти, документацію та системи оцінки ефективності.
Під час тренінгів для наставників особливу увагу звертають на психологічні аспекти та мотивацію молодих працівників.
Саме довіра і взаєморозуміння стають ключовими чинниками успіху.
В результаті ця практика здатна не лише знизити рівень плинності та підвищити рівень кваліфікації, але й покращити злагодженість роботи колективу.
Важливою складовою є й те, що бізнес усе більше замислюється про створення нових стандартів підготовки кадров через партнерство із державою та освітні заклади, що дозволяє впроваджувати сучасні моделі професійної підготовки.
У перспективі наявність таких системних підходів сприятиме формуванню нової моделі працевлаштування, коли молоді спеціалісти не починають працювати «з нуля», а одразу отримують змогу застосувати свої знання на реальних об’єктах.
Це, своєю чергою, сприятиме більш стабільному розвитку української економіки та покращенню якості підготовки кадрів у перспективі.